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Planejar um ano novo

Planejar um ano novo

27/12/2005 Da Redação

A disciplina do planejamento é ignorada ou desconsiderada na história do empreendedorismo brasileiro.

Não são poucos os que crêem que basta uma boa idéia e uma oportunidade momentânea para iniciar um empreendimento de sucesso.

Normalmente este evento é até mesmo chamado de “espírito empreendedor”, contudo é apenas, geralmente, uma intenção, um sonho. Sonhos são importantes, núcleos da motivação também nos empreendimentos, contudo a abertura de um novo negócio deverá cuidar ainda de sua manutenção, de sua estrutura.

O ano novo, que coincidentemente marca o início de vários outros calendários, como o fiscal, o legal, o da educação, entre outros, agenda também um ótimo potencial para pensarmos (e por em execução) um plano de negócios.

Podemos compor este plano utilizando os procedimentos usuais da disciplina da estratégia, que se acham fartamente documentados em livros de administração, bem como fundamentam vários casos de sucesso - que, ao contrario do que se pensa, não ocorrem por acaso.

São procedimentos iniciais nestas considerações, obter e registrar as fontes de informação internas - sobre competências que temos na própria empresa, da infra-estrutura que está montada, etc. - e externas, sobre os clientes, fornecedores, agentes públicos envolvidos e, finalmente, competidores que, ao concorrerem conosco, tornam-se fontes significativas de informação.

Podemos constatar em nosso cotidiano que vários empreendedores têm planos, enquanto outros, apesar de até mesmo com súbitos sucessos, não possuem tais planejamentos.

Eventualmente verificamos que alguns empreendimentos duram pouco tempo, com sucesso aquém do esperado, outros sobrevivem por décadas, modificando e adaptando-se a realidades variadas.

Em nossas próximas colunas, exploraremos os detalhes desta importante atividade, para que nosso leitor possa ter não só um inicio, mas um decorrer de ano novo excelente. 



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