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Administração eficaz pode manter a solidez em épocas de crise

Administração eficaz pode manter a solidez em épocas de crise

16/07/2020 Roberto Karam Júnior

Nos últimos meses, enfrentar a crise causada pela pandemia do novo coronavírus tem sido um desafio e tanto, não somente para as empresas do setor de eletricidade, mas para todas as outras, especialmente na área de serviços.

Tal realidade nos faz compreender que a escapatória e o crescimento do país estão atrelados à administração consciente e concentração dos investimentos em empreendedores nacionais, com o objetivo de fortalecer ainda mais a economia local.

O mundo parou suas produções, concentrados em cuidar da saúde de seus cidadãos, por isso, ficou ainda mais caro e complicado importar matéria-prima e componentes de outros países, principalmente da China, onde tudo iniciou.

Agora, imaginem uma produção que se sustenta a partir de equipamentos e materiais vindos de fora do País?

Nós, na KRJ sempre preferimos investir em fornecedores brasileiros e empresas sediadas em território nacional, até mesmo por compreender a importância de investir no país e fazer “girar a roda” desse investimento local que é tão importante, além do mais, somos uma empresa totalmente nacional.

Nas diversas análises realizadas para comparativos de preços de itens importados e nacionais não avaliamos somente o preço de aquisição de maneira isolada, mas as demais componentes deste custo como oscilação cambial, às dificuldades de transporte e logística, os prazos de entrega totais transporte e fabricação, o suporte pós-vendas, as quantidades envolvidas versus o custo de desembolso. O imediatismo neste caso é caro!

Uma boa administração envolve inúmeras ações estrategicamente planejadas, pois não basta apenas ter um insight e aplicar sem um estudo prévio. O futuro e bem-estar da sua empresa estão em risco, então é necessário cautela e organização.

Dessa forma, após extensos estudos, decidimos que a melhor atitude a ser tomada seria concentrar na negociação com fornecedores, todos nacionais, e aplicar nossas políticas locais, tentando economizar ao máximo, mas com aquisição de matérias-primas de qualidade.

Como já tínhamos uma relação bastante sólida com nossos parceiros, essa tratativa foi facilitada, por isso, tenha em mente sempre em manter o relacionamento com quem fornece os materiais e criar o hábito e tratá-los realmente como parceiros e conservar essa interação comercial saudável.

Adiante, a ideia era também reduzir ao máximo o desperdício na produção, o que já era um hábito em nosso chão de fábrica. Sempre questionamos como podemos fazer melhor e com menor custo. O mercado não paga por nossa ineficiência todo custo é exaustivamente questionado.

Com essa escolha, pudemos alocar recursos que não estavam sendo utilizados com inteligência, melhorar a forma de fabricação e auxiliar nossos colaboradores no aperfeiçoamento das técnicas, além de controlar a administração do caixa, já que conseguimos reduzir custos, diminuir a rotatividade de compra e ampliar a utilização dos materiais.

Então, com a política de investimento local, não fomos obrigados a precisar da China ou de outros países, não tivemos que nos preocupar com reabastecimento de matéria-prima e ainda incentivamos as outras empresas brasileiras a continuarem suas atividades.

Tudo isso nos leva a um crescimento acima do projetado no planejamento de 2020 mesmo vivenciando um ano desafiador em meio a essa pandemia, ou seja, nadamos contra a corrente e conseguir escapar das “águas violentas” e é o que desejamos para todos os empreendedores nacionais que, ao investir no Brasil e em parceiros locais, consigam se recuperar da crise e voltar a crescer junto conosco.

Durante esses últimos 90 dias, a surpresa foi grande a cada fechamento mensal, pois percebemos que mês a mês houve um avanço nas vendas, em comparação ao mesmo período do ano anterior, obviamente que realizamos todas essas medidas a fim de haver resultados positivos, porém superamos a meta.

Vale ressaltar que continuamos como fornecedores de conectores para o sistema de distribuição de energia elétrica conscientes de nosso papel nesta cadeia, cumprindo com nossas obrigações e, por isso, nossa produção não parou, não tivemos demissões ou reduções e permanecemos com as responsabilidades trabalhistas.

Destacamos como historicamente fazemos o pagamento da metade do 13º salário de nossos colaboradores agora no mês de julho. Porque deixar acumular uma obrigação trabalhista para o final do ano se podemos fazê-la no meio do ano!

A partir dessa necessidade de mão de obra, mas com total segurança que nossos colaboradores têm direito, investimos em um ambiente seguro, com aplicação de medidas de distanciamento social, como recomenda o Ministério da Saúde.

Equipamos todos os locais da empresa com álcool gel, tapetes higiênicos para sapatos, banho químico na entrada da fábrica, fácil acesso à limpeza das mãos com água e sabão, além da distribuição de máscaras para todos.

Nosso compromisso vai muito além do comercial, pois somos responsáveis por inúmeras pessoas que ajudam a economia brasileira girar e, dessa forma, fomos um agente importante, pelo menos no âmbito paulistano, na geração de empregos, numa época em que o habitual é a demissão.

A mão de obra qualificada e segurança dos colaboradores auxiliaram em nosso crescimento, assim sendo, o investimento continua e a crença de que novos e melhores tempos virão.

* Roberto Karam Jr. é engenheiro elétrico e diretor presidente da KRJ.

Fonte: Vervi Assessoria



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